Unternehmernachfolge als Punktlandung

Die sensible und wichtige Rolle des Beraters!

Von Georg-W. Moeller, MBA, und Dipl.-Wirtsch.-Ing. Bernd Friedrich

 

Viele Ihrer Mandanten tun sich im Alter, in dem andere längst in Rente sind, schwer, ihr Lebenswerk in jüngere Hände zu übergeben. Eine gefährliche Gemengelage aus Emotionen, fehlender betrieblicher und persönlicher Perspektive, nachlassender Energie und Innovationsmüdigkeit hindern den Senior daran, loszulassen und cool und sachlich die Nachfolge selbstbestimmt anzugehen. Lesen Sie im Folgenden, wie Sie Ihren Mandanten als Pfadfinder bei dieser wohl schwierigsten Phase seit der Unternehmensgründung persönlich und fachlich den Weg ebnen.

 

Lesen Sie weiter unter: NWB - Betriebswirtschaftliche Beratung 03/2018 vom 22.02.2018

 

März 2018 ©

Der eine wartet bis die Zeit sich wandelt,
der andere packt sie an und handelt.
                                           Dante AlighieriZitat

Aktuell

  • Unternehmernachfolge als Punktlandung

    Die sensible und wichtige Rolle des Beraters!

    Von Georg-W. Moeller, MBA, und Dipl.-Wirtsch.-Ing. Bernd Friedrich

  • Winfried, wie regelst Du Deine Nachfolge im Betrieb?

    Es ist eins der großen Wirtschaftsthemen unserer Zeit - ganz besonders im Mittelstand: Unternehmen haben unter anderem wegen des nicht Loslassens der Firmeninhaber keine Zukunft. Das Lebenswerk des Firmenlenkers wird Stück für Stück abgebaut oder kurzfristig durch das Ableben des Inhabers geschlossen.

  • Irgendwann heißt es Abschied nehmen

    Unter der Beteiligung des Experten Bernd Friedrich in der Sendereihe Menschen hautnah zeigte der WDR am Donnerstag, den 09.02.2017, 22.40 Uhr - 23.25 Uhr die Dokumentation "Rainer sucht ein Nachfolger - Wenn ein Familienbetrieb verkauft werden muß".